高總針對(duì)近期各部門工作開展情況提出以下幾點(diǎn)要求：1、再次強(qiáng)調(diào)紅線意識(shí)，堅(jiān)決杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，若春節(jié)期間有此現(xiàn)象的，現(xiàn)在馬上退回，不能退回的到綜合辦做保密登記；2、房地產(chǎn)執(zhí)行層級(jí)管理制，做到一級(jí)管理一級(jí)、一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)服從一級(jí)，拒絕內(nèi)耗，全員高效執(zhí)行。同時(shí)加速人才引進(jìn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、有能力的團(tuán)隊(duì)，公司內(nèi)部管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)行業(yè)、市場的不斷變化；3、營銷上要搭建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，結(jié)合標(biāo)桿房企管理制度從客戶接待、服務(wù)、談判技巧、培訓(xùn)等全方位建立，便于日常管理的同時(shí)更利于新員工快速融入、學(xué)習(xí)；4、端正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)、認(rèn)清形勢、認(rèn)準(zhǔn)位置，務(wù)實(shí)高效開展工作，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，加強(qiáng)上下級(jí)、橫向溝通，有問題及時(shí)反饋，各項(xiàng)工作打提前量，管理人員要不斷學(xué)習(xí)提升、自我加壓、直面問題，帶動(dòng)全員進(jìn)入狀態(tài)，做有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)人，任何時(shí)期都能正確面對(duì)，克服困難，贏得公司認(rèn)可，處處展現(xiàn)正能量，為百年宇龍貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，與公司共贏
