3月24日上午，宇龍宏興管業(yè)公司召集各部門負(fù)責(zé)人和考核資料人員，在鋼管廠會議室召開了“考核專項會議”，對內(nèi)部成本管控的措施和指標(biāo)進(jìn)行方案宣貫。
考核組根據(jù)公司成本的組成要素，對生產(chǎn)成本和業(yè)務(wù)成本的管控指標(biāo)進(jìn)行了數(shù)據(jù)化細(xì)分；對初步擬定的考核方案，根據(jù)審計要求和公司實(shí)際進(jìn)行了討論和修正。會議要求各部門要根據(jù)考核方案來修改個人考核表格，務(wù)必內(nèi)容對應(yīng)且能合理運(yùn)行。
宏興管業(yè)會在做好日常業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展內(nèi)部挖潛和成本控制，使管理提升切實(shí)成為抵抗內(nèi)外壓力的重要因素。
