7月26日下午，集團(tuán)公司在三樓會(huì)議室召開庫存房地產(chǎn)公司庫存處置工作專項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，明確處置計(jì)劃，壓實(shí)工作責(zé)任，加快閑置房地產(chǎn)公司庫存的處置進(jìn)度。董事長岳鵬濤，副總經(jīng)理祁雙印，財(cái)務(wù)總監(jiān)戴小偉，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐國祥首先匯報(bào)了房地產(chǎn)公司庫存處置工作計(jì)劃和存在的問題。董事長和總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)對房地產(chǎn)公司庫存的處置工作進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo)，并提出了具體要求。董事長強(qiáng)調(diào)：房地產(chǎn)公司庫存的處置工作是集團(tuán)公司去庫存的重點(diǎn)任務(wù)，希望房地產(chǎn)公司全員解放思想，徹底摒棄保守觀念和傳統(tǒng)模式，集思廣益，創(chuàng)新工作方法，拿出切實(shí)可行的工作計(jì)劃，不折不扣地完成庫存資產(chǎn)處理工作目標(biāo)。物業(yè)公司一方面要深入小區(qū)住戶，做好庫存資產(chǎn)處理宣傳工作，另一方面進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，引入內(nèi)部競爭機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)小區(qū)根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜制定個(gè)性化管理手段，不斷推動(dòng)小區(qū)管理水平提升，努力打造宇龍物業(yè)口碑，用服務(wù)打動(dòng)客戶，保證物業(yè)各項(xiàng)工作順利開展。