11月25日下午，管理部組織各單位聯(lián)絡(luò)員召開溝通會。

會議在“搶數(shù)字”的團(tuán)建小游戲中開場，簡單的互動讓現(xiàn)場氣氛迅速升溫。隨后，管理部同事對公司春晚節(jié)目類型、技術(shù)支持、時間進(jìn)度等籌備事宜和第二輪例會輪值情況進(jìn)行了介紹和回顧。在回顧第二輪例會輪值情況時，則重點總結(jié)了各部門在輪值期間的亮點以及遇到的問題，同時通過經(jīng)驗總結(jié)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，并公示了例會測評中關(guān)于授課內(nèi)容方面的建議，以便各單位為明年例會的準(zhǔn)備明確方向，提升例會效果和質(zhì)量。

此外，為了進(jìn)一步規(guī)范行政管理流程，行政組的同事對資質(zhì)印章管理、合同審批、用車管理等制度中容易出現(xiàn)錯誤的環(huán)節(jié)進(jìn)行了宣貫，以推動今后行政管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化運行，提高工作效率。在討論交流環(huán)節(jié)中，各聯(lián)絡(luò)員就春晚籌備情況和例會輪值規(guī)劃進(jìn)行了交流，大家積極分享經(jīng)驗和建議，貢獻(xiàn)創(chuàng)新想法。

最后，管理部經(jīng)理楊芮在總結(jié)中感謝了各單位為例會輪值所付出的辛勤努力，并表示在接下來的工作中，期望大家繼續(xù)保持溝通頻次、對各項工作踴躍提出建議，臨近年終，大家要齊心協(xié)力，共同推進(jìn)年前各項重點工作有序開展。